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[经管天地] 这才叫员工激励,你那只能叫画饼!

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这才叫员工激励,你那只能叫画饼!
回复者:中国老龄网 (管理员)|
2020-4-18 10:00
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       一个好的激励能带来多少积极效应?

       举个简单的例子:

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       先说有结果的激励,一定是围绕“对象+行为+结果”3方面形成:
       对象:老乡
       行为:参军
       结果:可以分到土地

       为什么要说“老乡”?
       地主难道会嫌地少?老百姓却会为一亩地拼命。
       “就像那些高层他们月薪四五万元,即使你再给他加一万元、两万元,他也不会感到什么。但是你对广大员工增加一些,那么士气会大增。”
——马云

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       为什么要说“能分到土地”?
       当时老百姓大部分都不识字,难道你想告诉他跟你共建伟大事业?
       所以你就能理解,为什么员工都觉得你的企业愿景就是“画饼”。

       企业管理者总会有这样的困惑:

       基础员工为什么不能积极主动全力以赴工作?
       中层班子为什么工作热情为什么难以持久,项目半死不活?
       企业高层拿着公司股权,为什么不能像老板一样工作?
       老板在外面拉业务忙的像个猴子,公司各团体却天天装样子?

       为什么?我们不妨先反问自己:
       假如,你有一名出色的员工,他即能开拓市场,又能不断增收,每件事还都为公司着想,每天的睡觉时间跟你一样都是5个小时。
你给他开多少钱吧?

       “水不激不扬,人不激不奋”,正是这个道理。
       正如每次冲锋,将军都要进行战前动员一样,士气高涨才能打胜仗。做企业也是如此,员工同样需要激励。

       如何做好员工激励?

       这里先分享12个员工激励套路,学会了,管人原来很简单:

       1、榜样激励:要让下属高效,自己不能低效;点亮蜡烛,火柴自己要先着火。
       2、薪酬激励:一流薪酬,留住的是高才,二流薪酬,留住的是人才,三流薪酬,留住的是庸才。
       3、晋升激励:职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性,企业要合理设计员工的晋升通道。
       4、授权激励:领导者不要成为公司里的“管家婆”。管的越多,问题越多;管的越细,士气越差。通过授权给员工“地位感”和“信任感”,员工就会报之以“责任感”和“使命感”
       5、尊重激励:尊重不需要成本,切实有效激励手段之一。经营企业就是要经营人,经营人首先要尊重人。——张瑞敏
       6、信任激励:士为知己者死,这个典故告诉管理者,信任是激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
       7、参与激励:丰田公司鼓励员工提建议,仅1983年一年,员工就提了165万条建议,平均每人31条,为公司带来900亿日元利润,相当于当年总利润的18%。
       8、荣誉激励:要善用头衔和名号,比如以员工的名字命名革新成果,授予员工“导师”称号,让员工顶着“光环”往前走。
       9、文化激励:一个人在街上看到一辆丰田车很脏,就擦起来。车主看到后很奇怪。此人说:“我是丰田员工,这是我们公司生产的车,可是它太脏了。”这就是文化的力量。
       10、惩戒激励:永远不要指望员工会像道德圣人一样自律,所以,适当的惩戒必不可少。
       11、培训激励:给员工“充电”的机会,会使他们感觉企业对自己的发展是很重视的,这是一种无形的精神鼓励。
       12、股权激励:股权激励是要打造没有血缘关系的家族企业,形成“背靠背、共进退”的命运共同体。

       当然,员工激励的最高境界不止于此,能上升到整个企业的战略层面,让员工与企业齐心奔赴每一个战场,才能确保打赢各个阶段的胜仗。


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